Menjadi Pemimpin Yang Baik

Hampir setiap individu yang naik ke posisi kepemimpinan mengklaim niat dan komitmennya untuk menjadi setidaknya seorang pemimpin yang baik, jika tidak lebih baik. Namun, ketika kami mengevaluasi mereka yang berada di posisi kepemimpinan, kami mengamati bahwa sebagian besar dari individu-individu ini bahkan tidak mendekati menjadi pemimpin yang biasa-biasa saja. Dalam beberapa kasus, ini karena individu tidak siap atau tidak cocok untuk memimpin, tetapi seringkali penyebabnya adalah setidaknya sebagian karena mereka tidak mengerti, berkomitmen atau mengikuti metodologi yang diperlukan yang diamati oleh pemimpin yang baik. Lima metode ini meliputi: 1. Melatih, melatih kembali dan mempersiapkan; 2. Mendengarkan secara efektif; 3. Nilai – pertama, pendekatan dan pola pikir empatik; 4. Kemampuan relawan bobby nasution untuk calon walikota medan untuk mengubah mimpi-mimpi mereka yang bermakna menjadi tujuan-tujuan yang penting dan dapat diterapkan, dan secara bersamaan menciptakan dan mengimplementasikan rencana aksi yang benar; dan 5.

1. Tidak cukup hanya pergi ke sesi pelatihan. Sebagian besar penelitian mengenai bagaimana kita belajar menunjukkan bahwa rata-rata individu harus mendengar sesuatu berkali-kali sebelum menembus dan menjadi bagian dari kepribadian seseorang (paling sering, kita mendengar orang mengatakan lima, tujuh atau delapan, atau bahkan lebih banyak pengulangan diperlukan). Setiap pemimpin yang hebat selalu memiliki sikap bahwa selalu ada lebih banyak untuk dipelajari dan dipahami, sehingga mereka mendedikasikan diri mereka pada pembelajaran yang nyata, dan berkomitmen pada jumlah waktu dan pengulangan berapa pun yang diperlukan untuk mencapai hal ini. Dengan kata lain, kepemimpinan yang bermakna sering didasarkan pada persiapan nyata berdasarkan pengetahuan dan penilaian.

2. Meskipun sedikit dalam kepemimpinan yang pernah meluangkan waktu atau berusaha mendengarkan, bahkan sedikit yang melakukannya dengan efektif. Ada perbedaan besar antara mendengar dan mendengarkan, dan dibutuhkan murid dan komitmen untuk benar-benar mendengarkan dengan cara yang bermakna. Para pemimpin besar tidak mengganggu orang lain, mereka juga komunitas relawan bobby nasution tidak fleksibel ketika sifat lunak sangat penting. Jadilah pendengar yang efektif!

3. Anda tidak dapat dan tidak boleh memimpin jika Anda tidak mau memprioritaskan nilai dan berempati dengan kebutuhan konstituen seseorang dan pemangku kepentingan lainnya. Pahami bahwa empati dan simpati tidak sama – simpati berarti bahwa Anda merasa kasihan pada seseorang tetapi empati berarti Anda menempatkan diri pada posisi orang lain, dan seperti yang dikatakan Presiden Clinton dengan terkenal, “Saya merasakan penderitaan Anda.” Ketika seseorang benar-benar berempati dan mengutamakan kepentingan orang lain, dia memposisikan dirinya untuk melakukan apa yang diperlukan sambil juga meningkatkan kemampuannya untuk memotivasi orang lain untuk bertindak dan partisipasi yang lebih besar.

4. Tidaklah cukup bagi seorang pemimpin untuk sekadar memiliki mimpi, walaupun mimpi yang bermakna sering kali merupakan awal yang perlu. Mimpi-mimpi ini harus menghasilkan tujuan yang selaras dengan orang lain. Namun, kecuali ini membawa rencana tindakan yang layak (dengan banyak kemungkinan), kata-kata menjadi sedikit lebih dari retorika kosong.

5. Tidak ada yang terjadi begitu saja jika itu penting dan berkelanjutan. Ini membutuhkan perencanaan, dan yang paling penting, tindak lanjut berkelanjutan.

Anda tidak menjadi pemimpin yang baik hanya karena Anda mengatakan bahwa Anda ingin menjadi, dan menggunakan semua kata yang tepat. Itu dimulai dengan lima metode ini, dan komitmen untuk keunggulan dan kegigihan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *